合理化建議活動各項指標穩步提升
——激光院全面推進全價值鏈體系化精益管理工作

　　為全面推進全價值鏈體系化精益管理工作奠定堅實的群眾基礎，2017年，中國兵器工業集團有限公司北方激光研究院有限公司工會結合實際，開展了以“全員參與、穩步提升”為目標的合理化建議活動，形成有效的工作機制，建立並完善信息化網絡申報平台，合理化建議活動各項指標穩步提升。截止11月15日，已圓滿完成年度工作指標，848名員工參與合理化建議活動，參與率為91.97%;提出有效建議1151條，提案率為128.74%;採納497條，實施344條，實施率達65.15%。

　　分層管理 形成工作網絡

　　為有效推進合理化建議活動開展，遵循“黨委領導、行政支持、堅持推進、全員參與”的工作方針，公司成立了董事長、黨委書記為組長的合理化建議活動領導小組，並設立活動辦公室，由黨建群工部工會辦公室具體負責合理化建議收集、整理、歸類、總結、統計、匯總、考核、評審等日常工作。基層部門明確了部門合理化建議工作負責人和聯絡員，成立合理化建議工作小組，制定工作職責，具體負責部門合理化建議的發動、評審與交流;班組設立合理化建議協調員，由班組長兼任，負責一線班組人員合理化建議的動員、收集、初評等工作。由此形成分層管理的工作網絡，使得合理化建議能夠工作深入到一線，做到工作“有人管、有人理”。

　　完善制度 保障年度指標完成

　　修訂並完善《北方激光研究院合理化建議活動管理辦法》，明確了合理化建議的范圍、內容及工作流程，從規章制度上把合理化建議納入公司科研生產、經營管理中。公司還制定了《合理化建議工作檢查評分細則》，對各部門合理化建議工作的組織機構及制度建設、完成參與率、實施率等活動實施情況、部門宣傳培訓及年度總結等明確了工作要求和評分標准，為各部門開展合理化建議工作提供了有效的指導和自查依據，公司對基層合理化建議工作進行監督和檢查時能夠做到量化考核，保障了公司年度指標的達成。通過完善制度，加強監督檢查，2017年，合理化建議年度指標較去年均穩步提升，參與率91.97%、提案率128.74%、實施率65.15%，取得較好的效果。

　　正確引導 強調全員培訓到位

　　為了動員更多員工參與到合理化建議中，一是充分利用內網、部門宣傳園地和班組看板等渠道，廣泛宣傳合理化建議的目的和意義，全年內網、內刊共刊發合理化建議活動專題稿件16篇;二是按照年初制定的合理化建議專題培訓計劃，全年以部門為單位組織的全員參與的合理化建議專題培訓2次，重點對合理化建議的基本知識和信息化網絡平台申報流程進行了培訓;公司主要領導結合精益管理對基層部門合理化建議聯絡員進行專題培訓與交流1次;通過“講精益、干精益”專題講台，年內合理化建議工作專兼職管理人員培訓面達到100%。專題培訓進一步調動了員工主動學習和運用合理化建議發現問題和解決問題積極性，對全員參加合理化建議活動營造了良好的氛圍。

　　優化信息化建設平台 提升管理水平

　　根據合理化建議管理信息系統建設的現狀，按照《合理化建議工作管理信息系統開發指南》(兵黨建字[2016]21號)的框架要求，自主開發了合理化建議信息化工作平台，完成第二期的優化完善，信息系統具備錄入方便快捷、即時查詢與統計准確、逐級審核規范、會簽反饋及時等特點，將建議提交、兩級評審、實施安排、實施反饋等在一張表單上完成，以此強化合理化建議過程管理，實現資源共享，提升管理手段。開放性的工作流程有效發揮群眾監督作用，推進建議實施，有效提高建議實施完成率。

　　策劃專題 形成與日常征集互補

　　為使員工逐步從“要我提合理化建議”轉變為“我要提合理化建議”，結合公司發展的重點、難點， 2017年開展了有關“質量整頓”、“現場6S” 、“強化安全基礎，推動安全發展”三個專題合理化建議征集活動，同時長期開展“關注企業中心工作、團員青年齊獻計”、“尋找身邊的浪費”、“我所看到的管理問題”、以及“安全月”和“質量月”等征集活動。專題改善與日常建議互補的機制，有效地改變了員工被動提合理化建議的現象，促使更多的員工有目的地參與到活動中。

　　激勵措施 調動參與積極性

　　按季度及時兌現合理化建議獎勵，調動員工參與合理化建議工作的積極性，1~3季度下發獎金1.54萬元。完善公司優秀案例獎勵辦法，年底將召開表彰與抽獎活動，對獲得年度合理化建議工作的先進集體、優秀班組、優秀案例和活動積極分子進行表彰與獎勵。