淮海集團黨委第二批主題教育開展以來，制訂“一對一”工作指導機制，堅持清單指導，計劃推進，確保按計劃高質量准進度推進主題教育走深走實。工業動力公司通過設立意見箱、召開座談會、談心談話等方式征求到一線員工意見及建議73條;為鍋爐運行監控室安裝了空調，改善職工工作環境利用空閑場地建立了乒乓球、羽毛球活動場地，切實為民服務解難題。三產公司堅持走出去，深入長治市的百佳購物中心、華諾超市、李家庄便民市場等單位進行調研，更好地提高公司服務水平和質量;針對債權債務“釘子戶”，敢於斗爭，積極作為，清理回收長期拖欠的租賃費7.5萬元;組織黨員粉刷廠區內樹木65棵，既消滅害蟲又美化環境。淮海幼兒園對標找差距，轉變學風，每天下班後主動並延長學習時間至晚上8點鐘;開展“不忘初心、牢記使命，做好本職工作”演講賽，從幼兒教師的師德、關愛幼兒等方面進行演說，營造互相學習、追趕超越的氛圍。淮海醫院制定下發“三服務”工作方案，對全院臨床醫師進行統一培訓，做到合理檢查、合理用藥，切實減輕群眾看病就醫負擔;組織黨員前往貧困縣平順2個村開展義診活動35人次和送衣送藥1000元活動。特車公司堅持上下聯動，主動認領整改措施，形成了《改革攻堅實施方案》和《兩金壓控和存貨壓減計劃》，梳理現存各項制度，擬定制度修訂計劃表，加強基礎管理水平，進一步推動企業高質量發展。奧聖公司開展TRW產品質量專題攻關，改善工藝方法，產能由400建提升至540件;針對工房噪音高影響職工健康問題，立行立改，緊急採購過濾高噪音3MX5A耳罩。文化傳媒公司圍繞慶祝新中國成立70周年，採用大家喜聞樂見的報道形式增強與讀者的互動，從不同視角全景展現了活動的盛大和場面的熱烈，烘托了慶祝氛圍。成型分廠將主題教育與裝備質量綜合整治與提升工程結合起來，開展了“我的質量我負責、我的工作請放心”質量承若活動，為普通職工在質量控制方面做出表率。供能公司組織技術管理人員、黨員業務骨干召開“如何進一步提升能源管控水平”建言獻策討論會，總結提煉出5大類24項能源管理提升改進措施，並一一分解落實。安保公司推進“一專多能”、“一崗多能”崗位培訓和崗位練兵工作，實現安保隊伍聯勤聯動，打造“召之即來、來之能戰、戰之必勝”安保應急團隊。離退休管理處組織黨員學習黨史、新中國史並進行有獎答題活動，充分調動離退休黨員學習的積極性;批量辦理離退休人員第三代社會保障卡，對居住外地人員，通過電話和郵寄方式提供精准服務，切實做到為民服務解難題。 |
