晉西車軸車軸分公司完成2018年生產任務側記

　　2018年，中國兵器工業集團晉西集團晉西車軸股份有限公司車軸分公司以成本內控為切入點，外拓市場、內抓管理，圓滿完成全年生產經營任務。

　　科學管控降成本

　　分公司結合生產經營實際，持續推進專項提升和重點任務突破，在提高經營管理水平的同時，不斷降低全工序生產成本。在生產數量增加的情況下，通過中期預算調整，各項費用均控制在全年預算范圍內，全年未新增管理人員，在職員工淨減30人。

　　分公司通過全年持續的精益改善推進，精益工作水平穩步提升。在精益成本管控中，分公司堅持“事前規劃有目標、過程控制有依據、成本分析有標准”的成本內控管理理念，立足單位成本管理，通過持續改進，有效降低工具工裝單耗6.69元;提升單個刃具生產數量;與中車達成整體儲運方案，降低運輸成本。在工藝優化及技術創新中，分公司相繼完成雷山空鐵中心銷鍛造方案創新、冷滾壓技術改進、噴涂工藝優化改進並順利完成交付;修訂原材料採購標准，部分項目採用“一鍛二”的鍛造方式，提高材料利用率;大連機車空心軸順利通過CRCC審核認證，首次取得鐵路機車產品認證證書;相繼完成600T精鍛機連杆改造、700T精鍛機耐磨套國產化等一系列技術創新工作，節約費用約30萬元。

　　重錘擂鼓保安全

　　車軸分公司牢固樹立安全生產底線思維和紅線意識，把安全生產責任制落實到科室、車間、班組，抓好反違章管理、現場安全管理和宣傳教育，強化重點環節管控，提升現場安全管理水平，杜絕各類安全生產事故發生，實現了安全生產的持續穩定。

　　分公司重視作業現場的安全管理和監督檢查，扎實開展“杜絕違章”“安全生產大檢查”等活動，注重安全教育和問題整改，有序推進危化品治理、應急能力提高和安全風險評估工作，順利完成應急能力建設評估;加大設備治理力度，認真開展設備跑冒滴漏治理、安全文明生產達標工作，定期對設備異常事件總結分析;牢固樹立紅線意識，精細調整，開展預案演練，確保措施有效;加強技術監督工作，狠抓設備點檢，強化設備運行態勢劣化分析，發揮技術監督在保障設備健康方面的特殊作用;扎實開展班組長技能和管理知識培訓，通過科帶技帶進行分階段教練式培訓的方式，提升班組長管理水平和業務能力。

　　量體裁衣織效益

　　面對鐵路產品市場疲軟、競爭激烈的常態，分公司精准調整經營策略，量體裁衣制定計劃，盈利目標清晰堅定。在爭取鐵路產品市場的同時，強勢打響地鐵精軸產品“爭奪戰”，不斷將效益目標具體化、實踐化。

　　在地鐵精軸生產中，分公司以“建立譜系最全”的精軸生產基地為目標，主動應對市場變化，形成了項目研發與生產管理的協調統一，為企業搶佔精軸市場份額做好了准備。在生產過程中，分公司依據產品訂單實行項目負責制，逐步建立集中、統一、垂直的生產過程管理新模式，通過細化生產管理環節，將訂單以班、日、周、月為單位的生產作業計劃進行下達，訂單履約率較改善前提高8%，為高標准實現利潤目標奠定了堅實基礎。

　　在生產線搬遷方面，分公司倒排工期、細化任務、落實責任，領導班子成員緊盯現場，全面負責施工安全、質量和進度，及時協調解決施工過程中遇到的難點問題，高質量完成了搬遷工作。(石磊)