2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，更是中國兵器工業集團北化研究院集團興安公司改革發展成果喜獲豐收之年。一年來，興安公司按照集團公司、北化研究院集團的戰略部署，統籌謀劃，大膽突破，取得的“五大”發展成果被上級部門和廣大職工所認可。 經營質量實現穩中向好。經過興安公司上下的共同努力，產品結構逐漸優化，軍品收入逐年增長，補前利潤首次取得了超千萬元的可喜成果;經營現金流呈歷史最好水平，帶息負債歸零，擺脫了多年來由於償還貸款等各種負債給企業帶來的資金壓力;全員勞動生產率連年上升，員工薪酬大幅增長;採暖補貼持續上調;餐補新增發放，員工渴望分享發展紅利的願望變成現實，獲得感、幸福感顯著增強。 深化改革取得階段成果。一年來，興安公司站在講政治、敢擔當的高度，深入貫徹習近平總書記重要指示，全力推進結構調整領袖工程、政治工程、戰略工程，並以此為契機，克服諸多壓力，堅持多點突破、縱深推進，在薪酬改革、混合所有制改革、“三供一業”移交、核心業務分離等一些重要領域和關鍵環節的改革中取得重大突破，激發了企業活力，為實現企業瘦身健體、輕裝上陣優化了發展環境。 科技創新打造發展新引擎。興安公司堅持實施內部大舞台，外部建平台的“雙合”驅動戰略，聚焦關鍵核心技術攻堅和重大科研專項攻關，科技創新取得多項新成果。特別是某項目的實施，使公司初步具備了由原單一原材料部件供應、低端配套向當前核心零部件提供的轉型升級;與某科研院所合作完成的技術開發項目，培育了公司科技創新新動能，為拓展產品領域，體系化推動協同創新奠定了基礎。 自主創新取得明顯成效。一年來，興安公司圍繞手工作業多、安全可靠性差、工作效率低的部分工序，不等不靠，充分發揮主體責任，積極推進自動化改造，有效提高了本質安全條件、生產效率和產品質量。職工從崗位需要出發，自主創新，以山西省高級技能人才創新工作室為牽引，自主改進出自動清孔機、自動配套機等一系列工藝設備，“創新工作室”的示范效應和引領作用進一步凸顯。 管理水平實現穩步提升。興安精益管理達標評級實現年初預期二級目標，信息化平台建設持續完善，安全、質量態勢基本平穩，安全標准化體系和質量管理體系建設穩步推進。財務管理成效凸顯，降本增效成果顯著，企業綜合管理水平邁上新台階。(杜志龍) |
