每日甘肅網訊 “疫情期間，我們堅持參加線上培訓，沒有因為特殊情況中斷學習”,參加“三項崗位”人員在線培訓的聚銀公司員工楊輝說。2月中旬以來，銀光集團根據“三項崗位”人員培訓需求，開展理論知識在線培訓，保障各級人員在疫情期間不落課，及時掌握安全基本功。 面對企業連續化、自動化、無人化、智能化生產的高質量發展需求，銀光集團立足主責主業，從提升全員素質出發，按照“干什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，以培育和提升管理人員領導力、科技人員創新力、技能人員“工匠精神”為重點，強化分類分級專業化的素質能力提升培訓，增強全員履職盡責和創新創效能力，著力打造高素質人才隊伍。銀光集團聚焦問題和短板，找准教育培訓在企業改革發展中的“發力點”，開展“難題求解式”“精准培育式”培訓。開設質量安全環保、提質增效、創新驅動、智能制造、精益管理等專題培訓，堅持對標引領學習，通過團隊復盤、關鍵事件討論等方式，開展科研發展瓶頸、工藝技術難題等求解式技術培訓。持續以各生產線關鍵工序連續化、自動化技術項目建設為依托，開展信息化專業技術人員項目推廣應用及維護等知識和技能的學習培訓。 除開展全員技術提升培訓和專業管理能力培訓外，銀光集團還組織科技骨干人才參加科技創新、工業信息化、自動化與集成產品開發、數字兵器、工業雲平台等科技論壇、業內學術交流和訪學對標等活動;組織技能骨干參加技能大師講壇、先進制造技術、絕技絕活、工藝創新及成果推廣會。企業以職業技能競賽為平台，以賽促訓，建立了一套完整的“技能培訓、崗位練兵、技術比武、鑒定升級”的人才培養機制。 “務求實效管用”是銀光集團對培訓質量的要求。企業結合創新發展、崗位需求及人才培養需要，廣泛征求培訓需求，科學設置年度培訓計劃。加強能力建設，全面推行領導人員上講台機制。加大研討式、安全式、模擬式、體驗式等培訓方法使用力度，探索運用訪談式教學、論壇教學、行動學習等方法。充分利用外部培訓資源，加強“互聯網+”培訓學習，發揮高校師資力量和網絡技術教育平台優勢，與蘭州理工大學聯合開發“員工教育培訓網絡服務平台”，並採用網絡在線理論培訓+實操面授的形式聯合舉辦了銀光集團工程造價崗位等技能提升培訓班，為企業定制培養急需的專業管理、技術和技能人才。企業持續加強人才培訓基礎能力建設，利用內部人力資源，組建內訓師團隊。同時，建立培訓課程數據庫，進一步提煉優秀的培訓教程，固化到各專業專題培訓中，促使培訓工作准確化、高質量、高效率發展。 (譚順蘭)
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