今年,中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司緊緊圍繞強軍首責、推動高質量發展主線,以保障市場需求為著力點,持續強化生產組織、安全環保、工藝質量等基礎管理,狠抓制度執行,深化創新創效,加快推進項目建設,為“十四五”起好步、開好局奠定堅實基礎。 銀光集團持續以市場為導向,全面梳理並分解年度生產作業計劃,優化生產組織方式,解決生產瓶頸,動態調整生產負荷,增加有效生產時間,在確保生產線滿負荷、安全平穩運行的基礎上,持續釋放生產線產能,全力完成含能產品供應。全面開展安全管理整頓,強化落實安全環保主體責任,建立健全全層級安全生產網格責任體系,做到安全生產責任制與責任清單全員覆蓋、安全生產責任與崗位職責相匹配、全員安全生產責任與企業安全生產主體責任相一致。不斷完善安全隱患排查標准和排查方式,有針對性地開展“專項檢查、季節性檢查、易燃易爆危險點檢查、重點環節、崗位自查”等專業化、制度化安全檢查,建立隱患排查獎懲機制,確保隱患排查全覆蓋、無盲區。 為充分發揮科技創新引領企業發展的帶動作用,銀光集團加強與科研院所和高等院校的交流合作,利用科研院所和高校的優勢資源,結合企業的工程化優勢,開展優勢互補,做好科研院所科研成果轉化。持續推進和完善“賽馬”機制,解決生產、工藝、質量、安全等方面的技術難題。將市場需求與生產實際相結合,以市場調研、合同簽訂、履約執行為基礎,強化市場預判、統籌策劃、產銷銜接,確保實現含能產品的全面保供、精准供應。 銀光集團嚴控項目建設進度,嚴格按照網絡進度計劃推進各建設項目,抓好建設過程“三控、三管、一協調”,嚴把設備、材料入廠復驗准入關。規范相關方施工安全管理,將相關方納入企業班組管理、網格化管理體系,落實相關方管理“四條紅線”,全面推行項目施工作業票管理制度,對各項施工項目制定施工方案、開展風險辨識、制定安全保障措施,按要求提級管理。(強世旺)
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