兵器工業集團各子集團和直管單位積極傳達學習集團公司2025年年中工作會議精神②

　　7月25日，兵器工業集團召開2025年年中工作會議，深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，全面貫徹黨中央決策部署，認真落實中央企業負責人研討班會議精神，總結上半年工作，分析形勢任務，部署下半年工作。會議召開後，各子集團和直管單位以多種方式傳達學習貫徹會議精神。

北方公司召開專題會議，提出要堅持“三個好於”不動搖，重點抓好以下幾方面工作：一是推動軍貿工作全年成績創歷史新高﹔二是調整結構優化布局，強化各業務板塊競爭優勢，積極布局戰新產業，培育新質生產力﹔三是提升科技創新能力，大力發展新域新質裝備產品，積極推進國家級、省部級實驗室等平台建設，加大人才引進培養力度，加快數字化轉型進程﹔四是加強黨的領導黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。

北化研究院集團召開年中工作會，要求全系統干部職工堅持“三個好於”不動搖，落實“六講”要求，並安排七方面重點任務：一要持之以恆落實好安全穩定生產﹔二要堅定不移完成好科研生產任務﹔三要著力提升科技創新驅動產業發展動能﹔四要優化產業結構增強核心功能、提升核心競爭力﹔五要持續打造高素質專業化人才隊伍﹔六要以高質量黨建引領保障高質量發展﹔七要深入推進全面從嚴治黨。

兵器二院召開黨委專題會議，提出一要全力推動目標任務落實見效，堅決打好“十四五”收官戰﹔二要扎實推動“科技創新30條”激勵政策實施見效，優化調整研究創新投入、人才培養、協同創新、成果轉化等政策，持續營造良好創新生態﹔三要堅持問題導向、目標導向，高質量完成“十五五”規劃編制﹔四要推動進一步全面深化改革任務落實﹔五要推進黨建與業務工作深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發展。

兵器三院召開黨委會，要求全體干部職工堅持“三個好於”不動搖，牢記“六講”要求，一要緊盯重點任務，堅持力保節點、狠抓責任落實﹔二要緊盯當前經營發展中存在的關鍵問題，堅持問題導向、聚焦關鍵環節﹔三要緊盯科技創新和技術攻關，堅持創新驅動、加快成果轉化﹔四要緊盯質量和安全，堅持協同管控、強化隱患排查治理﹔五要緊盯作風建設，堅持常態長效推進學習教育。

208所召開專題會，強調要以集團公司2025年年中工作會議精神為指引，按照集團公司黨組“1369”工作部署，堅持“三個好於”不動搖，始終胸懷“國之大者”，堅持履行強軍首責，持續推進科技自立自強，抓目標、抓責任、抓對標，高標准完成科研項目，高質量編制“十五五”戰略規劃，領導干部要帶頭嚴格落實“六講”要求，細化分工落實任務，筑牢夯實發展基石。

導控所召開專題會議，要求一要把裝備建設任務作為全年工作的重中之重，確保如期完成﹔二要堅持創新驅動發展，統籌做好“十五五”發展規劃﹔三要樹牢成本思維，依靠科技創新和精益管理提升競爭力﹔四要強化質量安全意識，健全全過程、全周期質量管控﹔五要嚴抓作風建設，發揮“關鍵少數”示范帶動作用﹔六要扎實做好能力建設。

特能集團召開黨委會，要求一是按照“保安全、保可靠、保效果、可追溯”的原則，保障重點任務順利完成﹔二是加速數智化轉型，打造企業發展核心競爭力﹔三是持續深化改革，激發發展活力，高質量完成“十五五”規劃編制﹔四是持續調整結構優化布局，加快推進民爆產能調整﹔五是牢固樹立底線思維和風險意識，系統開展重大風險隱患全鏈條排查整治，健全完善風險防控長效機制，切實把安全發展理念貫穿生產經營各領域全過程。

西工所召開黨委會，要求一是高質量推進裝備研發﹔二是加速核心產業規模化，在產業提質上下更大功夫﹔三是一體打造創新高地布局，加快推進數字化轉型，大力夯實信息化基礎條件，持續提升基礎管理數字化水平﹔四是持續提升現代治理能力，深入推進國企改革深化提升行動﹔五是強化高質量黨建引領，鍥而不舍落實中央八項規定及其實施細則精神。

上海電控所召開黨委會，要求一是全面完成科研任務，圍繞三大核心領域，確保重點項目落地﹔二是全面確保合同履約，信守“一天不拖、一件不少、件件合格”的承諾﹔三是全面加大市場開拓，不斷形成經濟增長點﹔四是全面加快AI賦能，讓AI成為研究所創新發展的“內驅力”﹔五是全面加強黨的建設，實現“紅色引擎”“藍色智慧”雙輪驅動。

電子院召開專題會議，強調要立足使命擔當，高標准高質量完成裝備建設任務，進一步增強履行強軍首責的政治責任感使命感緊迫感﹔要瞄准新域新質，編制好“十五五”規劃，堅持“三個好於”不動搖，加快關鍵核心技術攻關﹔要善始善終抓好學習教育和“作風建設年”活動，全面加強黨建工作和中心工作的深度融合，以優良作風為電子院高質量發展提供堅強保障。

微電子院召開專題會議，強調要堅定不移履行強軍首責，聚焦裝備建設新需求、新趨勢，充分發揮技術優勢，積極賦能新域新質戰斗力，為建設現代化兵器工業提供微電子支撐﹔要繼續堅持創新驅動，以科技創新引領產業創新，深化產品創新、能力創新，加快科技成果轉化應用，在現代化產業體系建設上走在前、作表率﹔要層層壓實責任，確保高標准完成全年目標任務。

華中長江光電通過領導班子會、黨建工作例會等組織學習集團公司2025年年中工作會議精神，強調一要敏銳捕捉市場新機遇，快速切入新域新質，努力擴大市場份額﹔二要夯實基礎管理根基，堅定不移抓進度、提質量、降成本，深化運用精益管理工具，積小勝為大勝﹔三要持續抓好學習教育，深化作風建設﹔四要提高政治站位，嚴抓細管質量、安全、保密、維穩、環保等工作。

南方資產召開黨委擴大會議，要求一是提高政治站位，主動服務國家戰略﹔二是堅持產業金融定位，推動科技創新和產業創新融合發展，實現“科技-產業-金融”良性循環，加快建設一流產業資本投資公司﹔三是加強全面融入，發揮“三個生力軍”作用﹔四是持續狠抓落實，以“解決問題、項目牽引、主動作為、系統謀劃”為抓手，以“五個一流”建設為保障，打好“十四五”規劃收官之戰，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

鐵馬集團召開黨委會，迅速組織傳達學習，部署七個方面重點任務：一是舉全力完成年度裝備保障任務﹔二是勇創新推進科技發展實現新突破﹔三是謀變革系統提升管理能力﹔四是練內功筑牢安全質量基石﹔五是重協同推進數智化轉型邁上新平台﹔六是提素質打造擔當成事干部人才隊伍﹔七是強黨建引領保障高質量發展。

江山重工研究院召開上半年經營活動分析會，強調做好六個方面重點工作：一是堅決打贏“十四五”規劃收官戰﹔二是錨定經營指標，堅定不移完成全年目標任務﹔三是聚焦科技創新，加快打造高質量發展的核心競爭力﹔四是聚焦流程優化，抓好進一步全面深化改革和管理能力提升﹔五是落實風險控制，持續筑牢質量安全保密基石﹔六是聚焦黨建賦能，進一步推進黨建服務中心工作。

建設工業召開專題會傳達宣貫集團公司年中工作會議精神，要求全體干部職工發揚“嚴精細實”工作作風，保持“向上、向外、向新、向深”的行動和追求，以更高標准履行服務強軍勝戰責任，加快推進產業煥新向上發展，全面提升科技創新效能，抓緊抓實改革深化提升，筑牢安全發展基石，全面提升黨建工作質效。以學習教育為契機，用改革精神深化觀念轉變、機制轉變、組織轉變、作風轉變，確保完成年度目標任務，努力開創“十五五”發展新局面。

武重集團召開上半年經營活動分析會，要求准確把握“六講”要求，堅持“三個好於”不動搖，一是深化經營活動分析，確保全年任務完成﹔二是加快技術攻關與成果轉化，加速數智建設與流程優化﹔三是落實集團公司高質量發展方案，加快核心能力建設﹔四是嚴格過程管控和督導考核，嚴控成本支出﹔五是優化採購與供應鏈管理，提升產出效率﹔六是高標准嚴要求抓好質量提升，筑牢發展根基。

大江工業通過司務會、干部大會等形式第一時間傳達學習會議精神，要求嚴格按照集團公司黨組“1369”工作部署，堅持“三個好於”不動搖，積極落實10項工作舉措，切實做到旗幟鮮明講政治，全力以赴拓市增收，堅定不移全面完成年度目標任務﹔要高質量完成“十五五”規劃、典型裝備論證，縱深推進產業突圍，著力培育發展新動能﹔要嚴格落實“六講”要求，砥礪強作風，從嚴抓執行。

湖南雲箭召開專題會議，要求全體干部職工要堅持“三個好於”不動搖，牢記“六講”要求，堅定不移履行強軍首責﹔要持續深耕核心技術，加快發展新質生產力，以創新驅動企業轉型升級﹔要進一步全面深化改革，加快推進數字化轉型，加強風險防范化解﹔要加強黨的領導提升黨建工作質量，以現代化的治理能力和精益化的管理水平，奮力建設富有活力的世界一流創新型企業。

華錦集團召開黨委會、年中工作會，強調下半年要抓好六方面工作：一是突出開源節流，推動生產運營深度挖潛﹔二是全力以赴抓好項目建設沖刺收官﹔三是聚焦“三個全面”，著力推動科技創新能力提升，加速產業升級﹔四是確保“十四五”圓滿收官，完成“十五五”規劃編制工作﹔五是堅守安全質量環保底線，防范化解經營風險﹔六是著力推動黨建融入中心發揮作用，為全面完成各項目標任務提供堅強保障。

西南公司召開2025年半年工作會議，強調一是深入貫徹落實“六講”要求，堅定履行強軍首責，持續優化產業結構布局，決戰決勝“十四五”、系統謀劃“十五五”﹔二是堅持“三個好於”不動搖，抓實“三個清單”實施落地，加快培育壯大新質生產力，提升產業規模質量效益和經濟運行質效﹔三是深化改革、嚴管嚴控，進一步激發動力活力，維護好和諧穩定大局﹔四是鍥而不舍落實中央八項規定精神，縱深推進全面從嚴治黨。

規劃院組織召開專題會議，要求一要堅持政治引領，准確把握新征程、新任務、新使命，全面高質量落實集團公司黨組各項工作部署﹔二要聚焦主責主業，加快兵器特色高端智庫建設﹔三要進一步全面深化改革，圍繞目標任務，激發創新創效活力，持續提升支撐能力﹔四要加強隊伍建設，黨員干部要爭做落實“六講”要求的踐行者、維護者、推動者，引領激發廣大職工干事創業的精氣神、熱動力。

信息中心召開黨委擴大會，對下一步工作制定六項舉措：一是聚焦核心使命，從基礎設施、數字運營、數據治理三個方面保障數智工程和穿透式監管體系建設質量﹔二是堅持履行強軍首責，保質保量完成任務﹔三是聚焦科技創新，著眼“十五五”發展謀劃重大項目立項﹔四是搶抓機遇，加快推動數字產業發展﹔五是持續強化管理體系和管理能力建設﹔六是以高質量黨建引領保障高質量發展，體系化支撐集團公司數智化轉型升級，奮力開創建設高水平數字化支撐機構新局面。

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