凌雲集團凌雲股份深入推進市場化改革 積極培育發展戰新產業

　　凌雲集團凌雲工業股份有限公司深入貫徹國有企業改革深化提升行動部署要求，聚焦做強做優做大主業，強創新、調結構、轉機制、履責任，持續深化市場化改革，有力提升企業科技創新能力、產業布局能力、運營管控能力和可持續發展能力，以深化改革賦能高質量發展，全力爭做綜合改革表率、加快打造基層改革尖兵。

　　強創新，提升企業核心競爭力

　　凌雲股份以“1＋7＋Ｎ”架構為核心打造創新矩陣，構建“戰略研究院＋專業分院＋分子公司”三級研發體系。依托凌雲中央研究院設立新能源技術、安全結構、熱成型等七大專業研發分院，聯動分子公司技術部門形成創新聯合體，實現戰略布局、資源調配、力量協同的三位一體發展模式，通過建立科技資源共享池，重點保障優勢領域技術領先地位。

　　在強化自身核心技術、工藝能力的基礎上，凌雲股份堅持開放合作，與寶鋼、華工科技等成立聯合創新機構﹔與武漢理工大學、中北大學等建立校企合作關系，共建人才培養基地和聯合實驗室。

　　凌雲股份強化實驗和工程能力建設，打造一體化產品研發平台，具備技術研究、產品研發、系統彷真、結構彷真和流體彷真等科研能力，建成新能源電池機械結構驗證實驗室、纖維增強復合材料力學性能實驗室及汽車安全工程中高速碰撞實驗室，是國內首家建立電池機械結構驗證能力的汽車零部件企業。目前擁有１家國家級技術創新示范企業、1個國家級和20個省級企業技術中心、17個國家認可委認定的實驗室和檢測中心、1個國家級市政工程管道培訓中心、5家國家級專精特新“小巨人”企業和18家省級專精特新企業、31家高新技術企業、2家國家知識產權優勢企業、1家省級科技領軍企業。

　　調結構，推動產業轉型升級

　　凌雲股份深化區域一體化管控，加強專業化經營，推動形成華北、東北、華東、中南、西南國內五大區域公司和汽車管路、熱成型、新能源三大專業公司的經營架構，不斷提升運營及市場開發效率。五大區域公司分別對接區域內主機廠客戶，推動優勢產品成體系進入主機廠戰略供應商渠道。三大專業公司根據客戶需求和效益原則布局專業化產能。通過上市公司平台募集資金收購熱成型公司外方股權，進一步加大汽車熱成型工藝產品戰略布局力度。通過合資設立凌雲新能源公司，搭建新能源電池殼板塊專業化發展平台。通過持續提升墨西哥工廠優勢地位，布局摩洛哥基地建廠，進一步優化海外市場產業布局。

　　新產業新賽道布局明顯加快。高精度力傳感器實現從技術攻關到產業化的跨越式突破，完成拉壓力和扭矩傳感器全系列開發，成立凌雲股份智能傳感分公司，實現舍弗勒、中科新鬆、雷賽、深圳泰科等小批量供貨。汽車智能底盤，自主完成兩款線控轉向器的樣機設計制造及台架測試和軟件開發與測試﹔聯合搭建融合發展創新平台，積極推進智能懸架油氣彈簧、磁流變減震器等關鍵部件試制，已獲得多個客戶合作意向。智能制造產線，持續提升汽車等領域智能制造產線自主集成和智能化技術能力，成功實現外部客戶突破。汽車集成式熱管理系統完成兩大核心部件自主研發，獲得批量訂單2億元以上。汽車流體控制系統完成多個關重零件和關鍵模塊的開發驗證，在寧德時代、廣汽等實現批量應用。人形機器人電池包完成三款電池包全流程開發、樣件制造、聯調及交付驗收。儲能、數據中心液冷系統已與多家行業頭部企業達成合作意向，正全力推進產品優化與市場導入。

　　凌雲股份秉持“聚焦優質客戶，聚焦優勢產品”市場開發思路，統籌國內國際兩個市場，加大集成化、平台化、國際化項目開發，實現奔馳、寶馬等客戶重點突破，比亞迪、一汽大眾、廣汽豐田等客戶平台化項目穩步提升，持續提高優質頭部客戶佔比。推進建立優質客戶戰略供應商地位，深入研判戰略性客戶需求，設計和推廣符合客戶需求體驗的產品和服務，將公司產品成體系地提供給戰略性客戶，並不斷更新車型供應。

　　轉機制，促進企業高質量發展

　　凌雲股份著力提升專業化運營水平，壓縮內部管理層級、優化職能組織機構，動態推進子企業戰略性重組、專業化整合和清理退出，推動優質資源向核心主業、戰新產業集聚。深化推進四大業務流程體系化標准化運行，提升市場開發效率、產品開發效率、採購供應鏈保障能力、生產運營交付能力，有效控制風險。

　　凌雲股份科學制定上市公司限制性股票激勵計劃方案，2023年分兩批激勵經營管理、科研、技能、營銷骨干人才共計273人，授予股票2364.05萬股，建立3大考核指標、2年鎖定期和3年解鎖期的風險共擔利益共享契約機制。目前股權激勵首期解鎖順利完成，第二期公司業績考核目標也全面達成，進一步激發核心人才干事創業的活力動力。

　　針對中外合資企業數量多、業務領域廣的情況，凌雲股份在合資合作中同步謀劃黨的建設，堅持管資本就管黨建，做到黨的組織同步設置、黨的活動同步開展、黨的隊伍同步建立、黨的考核同步實施。探索建立“1446”系統黨建工作體系，提出明確“一個目標”、發揮“四項功能”、堅持“四個原則”、做實“六個抓好”，為合資企業黨建提供全面的指導框架和實踐路徑。充分發揮合資公司基層黨組織作用，實現黨建工作與中心工作互融互促。黨委前置研究合資公司重大問題決策，實施領導人員委派制度與完善市場化選人用人機制相結合。

　　履責任，聚焦企業可持續發展

　　凌雲股份不斷完善環境、社會、治理（簡稱“ESG”）管理體系建設，積極落實黨中央、國務院決策部署以及上級監管單位工作要求，將ESG融入董事會審議、討論事項中，引領和推動公司持續健康發展，指導管理層以先進制造業為引領、以科技創新為驅動、以綠色發展為導向，落實執行股東會和董事會的各項重大經營決策，安全高效開展生產經營活動，提升核心競爭力和創造力，推動公司全方位高質量發展。

　　凌雲股份通過完善碳管理體系、優化能源結構、調整產品�產業結構、推動綠色制造認證與數字化轉型、增強供應鏈透明度等方式應對氣候變化，全面激活企業綠色發展動能，提升產品綠色競爭力。共計擁有“綠色制造”稱號國家級企業８家、省級企業４家﹔省級“零碳工廠”1家，市級“無廢工廠”１家。凌雲股份管材產品滿足國六低排放、低析出要求，獲得大眾、通用、奇瑞、長城等國內外主機廠的認可，並應用於國六車型，為減少排放做出了貢獻。

　　凌雲股份秉承“員工滿意、客戶滿意、供應商滿意、社會滿意”的價值承諾，堅持在不斷創造經濟價值的同時，積極履行社會責任。在人才隊伍建設方面，公司重視員工的培育和管理，為員工提供良好的工作環境和激勵機制，激發員工的創造力和工作熱情﹔在服務客戶方面，公司致力於提供全方位、個性化的解決方案以滿足不同客戶的需求﹔在供應商關系上，公司致力於通過穩定的供應商合作體系合力創造更高的價值﹔公司還積極參與社會公益活動，為社會的可持續發展貢獻力量。（於天毅）