讓每一顆“種子”都有破土而出的力量
——豫西集團中南鑽石以全鏈條機制鍛造高素質干部人才隊伍

　　在豫西集團中南鑽石有限公司提純車間，一場技改討論正熱烈進行。牽頭人——車間副主任小張，短短三年多時間便從一名普通技術員成長為獨當一面的管理者。他的成長軌跡，正是公司黨委深入貫徹落實集團公司干部人才工作部署、以全鏈條機制鍛造高素質專業化隊伍的生動縮影。

　　近年來，中南鑽石黨委全面落實集團公司人才工作部署，緊扣暢通人才發展通道、建強“三支隊伍”的工作要求，堅持“精准選配、精心培養、能上能下”並重，系統構建技術、管理、技能等多序列人才發展通道，以全鏈條培養機制打造高素質專業化隊伍，為企業高質量發展注入強勁動能。

　　暢通渠道 讓各類人才“有奔頭”

　　創新建立“三通道”發展機制，讓不同序列的人才各展其長、各得其所。技術人才晉升路徑清晰可循，工藝人員、技術人員、科技骨干、科技帶頭人、項目負責人等職務序列梯次銜接，實現“專心鑽研業務，同樣能成長、能提升”。

　　業務干部與黨務干部雙向交流已成常態。2025年以來，已有5名業務骨干提拔轉任為中層干部，13名干部在黨務與業務崗位之間實現兼職或交流任職。交叉任職既豐富了干部閱歷，也有力推動了黨建與業務深度融合。

　　團干部培養路徑更趨多元。公司建立團干部培養儲備機制，將團崗位作為年輕干部成長的重要平台，先後有３任技術出身的團干部走上核心業務崗位、獨當一面，部分優秀團干部還被選送至生產經營、技術部門挂職鍛煉，切實落實集團公司關於加強年輕干部實踐鍛煉的要求。

　　精准滴灌 讓成長路徑“有支撐”

　　創新實施“紀實培養”模式，為每位干部建立成長檔案，全過程記錄培養軌跡。在教育培訓上，堅持“干什麼學什麼、缺什麼補什麼”，依托黨委理論學習中心組學習、兵器網絡教育平台、聯合培養、專題培訓等多種形式，精准制訂教育培訓計劃，推動理論武裝與專業賦能同向發力，干部隊伍專業化水平持續提升。

　　實踐鍛煉突出“項目＋人才”融合機制，讓干部人才在實戰中歷練成長。近年來，60余名技術骨干參與重大科研項目，20余名生產單位負責人同時兼任項目負責人，在科研生產一線經風雨、長才干。積極落實上級“數智＋技能”人才培養項目，圍繞數字化轉型、智能化改造需求，推動一線骨干從傳統技能向復合型能力轉型。

　　“成長紀實檔案”同步跟進，詳細記錄干部在理論學習、實踐鍛煉、重大任務中的表現與成長軌跡，動態更新的檔案成為選拔任用、跟蹤培養的重要依據。

　　機制保障 讓干事創業“有活力”

　　公司深化三項制度改革要求，堅持“能上能下”導向，修訂《中層領導人員管理辦法》《骨干科技人才管理辦法》等制度，明確各序列干部人才的任職條件、考核標准和退出機制，打破身份壁壘，暢通“能下”渠道。

　　考核評價構建“三維度”機制，將黨建考核、多維度評議與業績考核相結合，考核靠後者被約談提醒，把職工認可度作為干部評價的重要標尺。技術人員、管理人員、技能人員實行“一人一表”制，定性與定量指標相結合、個人與集體績效聯動，激發員工銳意進取、創先爭優的內生動力。

　　激勵機制持續優化。修訂關鍵技能帶頭人、骨干科技人才等管理辦法，新增質量、安全領域人才序列，進一步暢通職業發展通道，構建起公平合理的激勵體系。

　　實績導向更加鮮明。樹立“以實績論英雄”的用人導向，2025年以來，15名業績突出的干部被提拔重用，涵蓋技術專家、業務能手、黨群骨干等多個序列。近三年，各類干部人才因考核退出11人，真正實現能者上、優者獎、庸者下、劣者汰，以鮮明導向打破平均主義，激發隊伍活力。

　　中南鑽石黨委將堅決貫徹集團公司“136”發展戰略，堅持“三個好於”導向，深入實施人才強企戰略，持續深化干部人才管理制度改革，完善多序列人才發展通道，推動人才管理工作不斷創新，讓各類人才的創造活力競相迸發，為建設具有全球競爭力的世界一流科技集團貢獻中南鑽石力量。（仇裡斌）