2026年7月17日是習近平總書記視察東北工業集團有限公司11周年。11年來，東北工業集團始終深學篤行習近平總書記視察企業時的重要講話精神，面對當前汽車行業整體承壓的市場環境，緊扣集團公司“136”發展戰略，圍繞創新、質量、管理三條主線精准發力，上半年營業收入同比增長6.12％，實現時間過半任務過半，向著創新型百億集團建設目標奮力前行。

　　科技筑芯，自主創新培育新質生產力

　　習近平總書記強調，創新是企業的動力之源。2026年，東北工業集團重塑科技創新頂層架構，搭建一體化創新發展生態，統籌推進技術攻關、成果轉化、人才培育，讓創新成為企業轉型升級的核心驅動力量。

　　依托完備的研發體系，核心技術攻關取得關鍵進展。在研發實驗室，“1025項目”低壓高功率密度伺服驅動器順利完成技術方案定型，已向上海國地中心“伏羲”機器人實現小批量供貨。亮眼成果的背後，是企業搭建的“1＋8＋4”層級化研發組織體系，即1個研究總院統籌整體科技創新布局，8個專業分院深耕各細分產業賽道，4個高水平協同創新平台打通產學研融合壁壘。同時，構建“現有技術迭代、轉型技術突破、前沿技術儲備”三級技術發展路徑，全年圍繞光電產品、線控底盤、新能源核心部件、智能機器人等八大領域，布局112項研發項目。

　　打破地域壁壘，布局長春、蘇州雙研發中心。針對高端研發人才緊缺短板，依托蘇州人才飛地模式引智育才。2026年上半年，引進博士1名、高端研發人才3名，聯合培育碩博人才6名。選派3名業務骨干攻讀在職博士，組建人工智能專項攻關小組，搭建層次清晰、結構均衡的科創人才梯隊。目前企業科技人才佔比提升至23.4％，高技能人才佔全部技能人員比重達43％，持續夯實技術攻堅人才底座。

　　創新成效最終要通過市場轉化落地見效。東北工業集團緊跟市場發展趨勢，探索服務驅動型全新營銷模式，針對不同產品品類制定差異化市場開拓策略，汽車零部件業務採用“OEM配套為主、售後市場補充、國際市場拓展”三維聯動模式﹔專用車業務推行“定制化對接、精准渠道布局、多方協同合作”專屬營銷模式，一系列市場舉措持續擦亮“東工”品牌。2026年上半年，各產品線經營數據同步實現穩步增長，傳統優勢產品產銷持續擴容，離合器業務收入同比增長24.91％，市場佔有率從13％提升至17％﹔液壓舉升機構市場佔有率穩定保持在35％以上﹔飛輪齒圈出口收入同比上漲12.55％﹔礦用車海外營收同比增長6倍。新興智能與新能源產品海外市場實現突破，ＡＭＴ系統及配套零部件實現批量出口，收入同比增幅131％﹔ＡＧＶ智能轉運設備拿下2200萬元訂單，２台樣機已完成現場投放試用﹔具身智能RoButler系列產品完成24套交付﹔液壓尾板斬獲深圳跨越速運千台級大額訂單，大眾、奧迪配套汽車電子訂單總額突破1.8億元。

　　品質筑基，全鏈條質量管控夯實發展根基

　　習近平總書記強調，質量是企業立身之本。東北工業集團堅定不移實施質量強企戰略，從智能生產、流程管控、產品攻堅、合規風控多維度發力，構建全域、全周期質量管控體系，以過硬品質夯實品牌競爭優勢。

　　東北工業集團建立“全層級、全流程、全要素、全員參與”工作機制，緊盯實物產品品質管控，主動對標行業標杆企業，借鑒落地前沿管理模式與成熟實踐經驗，持續精進全過程質量管控水平，質量損失率從1.61％下降至0.60％，年度質量問題發生數量降幅超10％，客戶滿意度穩步攀升。

　　雙線齊抓共管，夯實軍民品質量根基。圍繞軍品關鍵零部件、重點生產環節開展質量風險排查，梳理潛在問題7項，制定19項整改措施閉環落實，實現隱患清零。民品板塊指導軍品單元出台55項質量提升舉措，逐項推進零部件精度優化、裝配工藝升級、成品出廠全檢等工作，同步落地5項“機器換人”智能化改造項目，減少人為操作偏差，筑牢安全生產與產品質量兩道防線。

　　三位一體合規管控，夯實質量底盤。2026年，創新建立審計、內控、法律“三位一體”合規管理體系，推行審計問題“雙銷號”閉環管理，編制基建審計專項工作手冊，推動問題整改常態化。結合內控管理薄弱環節，修訂完善制度41項，法律共享中心全面上線合同管理系統，在採購、生產、銷售全鏈條堵塞合規與質量漏洞。境外經營建立獨立管控機制，實行海外風險動態監測處置，全方位保障海內外產品質量、經營運行規范。憑借穩定可靠的產品質量，東北工業集團再度入選中國汽車供應鏈百強企業，國內子公司“專精特新”全覆蓋，2家子公司獲評國家級綠色工廠，企業品牌含金量持續提高。

　　精益筑效，系統性管理變革激發內生動力

　　習近平總書記強調，管理是企業的生存之基。東北工業集團2008年導入精益管理模式，形成“人人參與改善、試試追求提高”的精益文化。尤其是近年來，以精益管理、資源共享、數字賦能、黨建鑄魂為抓手，縱深推進管理體系升級，深入踐行公司“129工程”和“三個一邊”工作思路，依靠現代化治理體系支撐企業高質量發展。

　　將精益管理作為企業管理的最佳抓手，深入落實智改數轉三年行動計劃。打通ERP、MES、PLM數字化管理系統，所屬一東公司、大華公司、奧威公司獲評集團公司2026年度“先進智能工廠”稱號。430從動盤標准化示范產線投入使用，自研自動化裝備、快速換模工藝廣泛推廣，大華公司、蓬翔公司車間換模效率最高提升50％。智能檢測設備實時採集生產數據，對加工偏差及時預警，從源頭減少質量缺陷。針對庫存管理痛點，完成國內7家子公司存貨專項診斷，搭建數字化存貨管理模型，依托MRP系統打通銷售、生產、發運計劃協同，推行需求拉動式生產，有效降低庫存積壓，以流程革新、數字賦能打通提質降本增效核心路徑，穩步推動企業經營質效實現系統性躍升。

　　建設五大共享平台，打造穿透式管控模式。人力資源共享中心統籌全公司招聘工作，依托薪酬數據庫實現各級單位薪酬動態監管﹔採購共享中心拓寬集中採購品類，統籌物流資源，持續降低採購與物流綜合成本﹔財務共享中心統一賬務管理標准，補齊各主體管理短板﹔營銷共享中心整合全球市場資源，構建“東工主品牌＋子品牌”立體化品牌矩陣。各平台協同運轉，推動管理資源集約配置，持續壓降運營成本，集團綜合治理效能穩步提升。

　　打造“七彩黨建”特色品牌，以高質量黨建引領保障高質量發展。東北工業集團黨委持續深入學習貫徹習近平黨建思想及全國國有企業黨的建設工作會議精神，牢牢把握“十三個堅持”核心要義，將“七大建設”賦予七種顏色、七個特色，有效促進黨建與生產經營的深度融合。以“五個抓”工作法統籌開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，圍繞重點問題深查細改，領導班子帶頭查擺27項問題、制定64條整改舉措，推動學查改貫通融合、常態長效。充分發揮工人階級主人翁作用，打造“創新創造雲、技術技能雲”線上服務載體，常態化征集職工合理化建議，多渠道傾聽職工心聲，切實維護職工權益。廣泛開展多層次、多領域勞動技能競賽，建強勞模工作室與黨員攻堅隊伍，激發一線創新創造活力。搭建“青學習、青賦能、青技能、青公益”青年成長平台，常態化開展青馬工程、勞模宣講、崗位技能比武，引導青年職工扎根一線攻堅克難。同時，緊扣建黨105周年、人民兵工創建95周年、企業建廠70周年重要節點，組織健步走、紅歌會、書畫展等系列活動，深挖兵工紅色根脈、傳承偉大兵工精神，持續凝聚全體職工干事創業、實干爭先的強大合力。

　　牢記囑托勇擔當，砥礪奮進啟新程。東北工業集團將始終傳承兵工初心，堅持創新驅動、質量立身、管理增效，立足轉型升級各項任務，全力攻堅創新型百億級企業建設目標，腳踏實地走好高質量發展每一步。（東北工業集團）