一是激发阿特拉斯新活力。阿特拉斯今年的经营目标是：实现销售收入3.5亿元、减亏1000万元。公司以学习实践活动为动力，采取多种方法和措施，推动阿特拉斯解困发展，截至5月份，阿特拉斯实现销售收入7342万元、同比增长29.3%。

    二是构建自主创新新体系。在3304矿车全部实现国产化的基础上，进一步加快了45吨、100吨矿车的国产化进程。进一步加强了TR70引进后的技术吸收消化工作。成立了“电动轮国产化研发项目组”，进一步提速了电动轮国产化进程。通过创新研发理念，推出了具有全新的视觉效果的车型。积极与国内院校进行针对后桥的半轴和桥壳的联合设计，产学结合跨越了一个新台阶。

    三是增强营销服务新观念。为进一步开拓国内国际新市场，公司在多元化销售大格局中增强营销服务新观念，建立了新的融资、租赁平台，通过有效融资，为公司提供了经济保证；通过租赁，盘活了阿特拉斯和旋挖钻机资源，把旧车的租赁项目延伸了起来。

    四是再造质量管控新机制。公司针对影响质量的四个方面主要问题，进一步细化了质量管理和产品检验职责，修订了更加严格的质量管理制度和质量控制流程，使产品从外观到内在质量都有了更大提升。

    五是落实财务管理新方式。在全面实施预算管理的基础上，制定了周密的风险防范方案，有效运用金融工具，防范了金融风险。招聘了专业金融、汇率人才，有效把握公司在散件和配套件进口与产品出口的汇率差价，达到了降本增效的目的。

    始终突出实践特色，是北方股份学习实践活动的着力点。乘学习实践活动的东风，5月份，公司MT4400AC电动轮矿用自卸车在神华集团2009年设备采购项目自卸卡车招标项目中一举中标，中标金额达2.7亿多元。截至目前，公司矿用车实现销售收入86386万元，提前实现了“双过半”。