近日，集团公司在中国兵器工业集团辽沈工业集团有限公司组织召开弹箭类子集团以及微机电集团、哈一机集团等10家子集团“一企一策”全面深化改革工作现场交流推进会。 会上，北方华锦化学工业集团有限公司、武汉重型机床集团有限公司、辽沈工业集团有限公司介绍了全面深化改革工作经验。华锦集团作为国资委亏损企业专项治理的重点企业，集团公司第一批 “一企一策”改革试点单位，三年来结合企业实际深入推进全面深化改革，去产能、去杠杆，有进有退，多措并举，从亏损大户成为盈利大户，由2014年亏损15.2亿元，到2015年一举扭亏为盈，再到2016年企业利润达到20.3亿元，创造历史新高，“一企一策”全面审核改革成效显著。武重集团面对连续三年亏损的困难局面，主动适应新常态，牢牢把握发展主动权，不断抢抓历史机遇，在供给侧结构性改革中精准发力，着力改变原有单一产品结构，通过优化布局、拓展供给、创新机制等强有力举措，三年减亏1.85亿元，走出了一条具有武重特色的调整转型之路。辽沈集团以“处僵治困”为契机，聚焦提质增效，着力瘦身健体，采取内部退养、协议解除等方式分流安置富余人员，大幅度压缩人员总量，“处僵治困”专项改革工作取得重大突破、效果显著，实现扭亏增盈。 会上，专项推进组还听取了晋西集团等9家子集团“一企一策”全面深化改革进展情况汇报及明年的工作设想，指出了存在的问题，并对下步工作提出了要求。 会议要求各参会单位子集团认真贯彻落实党的十九大和习近平总书记关于国企改革系列重要讲话精神，查找制约本企业发展的关键问题，坚持市场导向和问题导向，理清改革发展思路，通过市场化改革，解决体制机制问题，努力破除制约发展的体制机制障碍，推动减负瘦身，用改革解决发展中的问题，激发企业发展活力，为推动企业长远发展提供强大动力。会议还要求各有关子集团对照本单位“一企一策”全面深化改革方案及本年度工作计划，认真梳理、总结工作进展情况，抓紧推进各项改革工作，同时要结合贯彻落实十九大精神，提前谋划好明年的改革工作。(改革局) |
