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整合做大 集中出“牌” 实现经济效益和资源效率双提升
——江山重工集团扎实有效开展数控刀具集中采购工作

发布时间:2019-01-18

  根据集团公司2018年度采购管理工作计划要求,中国兵器工业集团湖北江山重工有限责任公司继续以扩大集中采购品种规模为中心,以规范采购行为为重点,以促进采购经济效益和资源效率双提升为目标,按照“重服务、重效率、重规范”的工作思路,扎实有序推进集中采购工作向深度和广度延伸。

  2017年,公司使用的数控刀具多达近30余个品牌,这些数控刀具及组件来自多种采购渠道,互换性、匹配性、通用性、兼容性、效益性较差,严重影响了生产效率的提升。同时多种品牌数控刀片及组件的并存导致数控刀具规格上存在明显的重复冗余,占用大量库存资金。据统计仅数控刀具的采购和管理成本约占生产辅料采购成本的15%-30%。针对这一亟待改善的难题,公司将数控刀具集中采购列入2018年度公司重点改善与提升工作内容,由分管物资采购的公司领导和物资采购部门牵头负责实施。

  2018年年初,公司制订了数控刀具等通用型物资采用集团公司优选品牌逐步取代公司零星品牌的工作方案。通过统筹协调、稳妥推进、精准实施,在物资公司的大力支持下,仅用六个月时间,公司就将原近30余种数控刀具品牌统一到了4种集团公司优选数控刀具品牌上来。品牌统一后,公司各生产单位数控刀具计划提报得到了进一步规范、采购成本和仓储资金占用得到了进一步降低、使用互换性、匹配性、通用性得到了进一步加强。公司的数控刀具整合后,规范的采购计划也得到了集团公司数控刀具优选供应商的高度重视,纷纷派人赴厂开展相关技术指导、出具替代方案、免费提供刀杆刀柄等,其中集团级优选供应商成林和松德公司更是从提供解决整体解决方案角度出发,向公司免费提供4台价值近五十余万元的智能刀具柜,以提升公司数控刀具刃具的智能化、数字化、信息化和规范化仓储管理水平。目前4台智能刀具柜已安装完毕,减少了数控刀具刃具在生产现场的闲置和资源的浪费,提高了产品质量、加工效率,优化了资源配置,实现了规范化、集约化的管理,减少了对人员、资金、厂房、设备的占有和备刀差错,显著降低了数控刀具的间接管理费用。

  整合做大,集中出“牌”,使“数字江山”的管理水平又上升了一个新台阶。(陈恳 李书芬 刘华)

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