聚合力 强质量 谋打赢
——江山重工研究院着力推动交装向交战斗力转变

　　２０２０年１２月２５日，在中国兵器工业集团江山重工研究院有限公司联试联调基地，第四批武器系统联试联调工作顺利结束，标志着２０２０年度该武器系统成建制联试联调圆满完成。

　　２０２０年，江山重工研究院首次承担了该武器系统联试联调及成建制交付任务。工厂深刻认识该武器系统的重要性，统筹谋划，迅速行动，切实发挥总装厂优势，积极探索联试联调和成建制交付新模式，强力推进落实，坚决完成任务，努力推动交装向交战斗力的转变。

　　抓顶层规划  贯彻一个方针

　　思深方益远，谋定而后动。围绕“高质量完成武器系统联试联调和成建制交付”目标，江山重工研究院聚焦履行好强军首责，将贯彻落实陆装及集团公司相关要求作为工作总方针，从全局出发，深入思考，认真做好顶层设计和规划。结合实际详细制定了联试联调工作方案，成立了领导小组及四个专项工作组，明确了专项工作组的职责分工以及工作推进的四个阶段（组织筹备阶段、装备进驻阶段、联试联调试验阶段、总结交装阶段），编制了联试联调大纲、联试联调实施细则等技术文件，为顺利开展联试联调工作奠定了坚实基础。

　　抓系统协同  强化三方联动

　　事成于协作，力源于团结。本次联试联调涉及多个分系统配套厂家、军事代表室和接装部队。作为牵头单位，江山重工研究院统筹组织，各配套厂家、军代室、接装部队协同作战，工作高效推进。

　　在组织筹备阶段，工厂将联试联调和接装备培训同谋划、同部署、同推进，与各分系统单位及军代室、接装部队保持密切沟通，根据各方需求开展联试联调基地建设，按照系统车辆台数和大小进行场地划线布局，实行定置管理，配备了办公室、会议室、培训室、消防设施、照明和配电系统、监控系统、常用备件、维修工具等，满足了工作需求。

　　按照工作计划，首批联试联调工作于９月正式启动。各型装备按时间节点陆续进场，百余名参试人员均按要求进场调试。工厂与接装部队协商，邀请接装部队提前到厂，共同参与联试联调，在充实工作队伍的同时，使接装部队提前熟悉和使用装备，掌握了调试专业技能。在联试联调和接装培训中，让接装部队参与产品设计和工艺装备设计的论证环节，结合部队实战需求提出装备改进建议，为装备研发、性能提升提出了宝贵意见。在产品交验中，坚持所有联试联调验收记录由工厂、代表室、接装部队共同确认，严把质量关口，倒逼质量提升。

　　抓过程管控  建立四项机制

　　提高工作效率和质量，机制是保障。按照联试联调工作总体安排，联试联调项目组制定了详细的日工作计划，强化人员管理，建立工作机制，狠抓工作落实，工作推进高效有序。

　　坚持挂图作战，建立计划管控机制。实行联试联调总体计划控制，对所有联试联调工作拉条挂账，包括前期准备工作、技术状态确认、实施细则优化评审、人员培训等明确责任单位和责任人，按日进行跟踪落实。实行联试联调现场工作日计划、周汇总制度，每日做好工作记录，提前制定次日工作计划，按要求做好工作日志、问题处理单，工作周报，总结、协调会议记录等。现场协调组和技术指导组安排专人对问题进行梳理、汇总、分析，并将工作进展情况以动态的方式上报领导小组和现场协调办公室，有序推进工作。

　　强化执行落实，建立人员管理机制。根据实际情况制定了会议制度、联络协调制度、请假报告制度、安全保密防疫制度等专项制度，并将制度张贴上墙，严格执行，建立了人员管理机制。

　　立足快速有效，建立问题处置机制。在异常处理方面，建立了问题快速处理机制和反馈渠道，对联调过程中所有问题进行记录和汇总，落实到分系统责任单位进行实时处理和进度跟催，确保问题及时有效处理。

　　总结经验成果，建立工作闭环机制。在调试过程中，参试人员对调试过程中发现的问题、存在的不足进行逐一记录，通过与各分系统承制单位交流研讨，对问题进行分析改善，并在联调过程中进行验证，形成了一套“记录、分析、验证、固化”的改善流程，为联试联调组织、装备状态、技术细节等方面积累了经验，整个联试联调工作效率不断提升。

　　抓持续改进  实现五个转变

　　春发其华，秋收其实。经过一年来的工作实践和持续改进，江山重工研究院形成了一套从采购、联调到培训、交装、发运的完整机制和流程，实现了装备联试联调的“五个转变”，创新了工作模式，为部队快速形成战斗力提供了有力保障。

　　具体而言，改变传统由单一厂家的技术服务变为全系统装备厂家的联合集中全面服务，由单点排故变为系统共同“会诊”，变为快速、精准的判断，精确有效的解决问题，实现了由粗放向精益转变。提高沟通协调效率，形成一条快速、高效、精准的沟通渠道，实现了由局部向全面转变。形成联试联调和接装培训同步运行机制，实现了由单一向系统转变。改变以往被动服务的工作方式，通过成建制联试联调，主动沟通和交流，推动工厂以需求为导向提升装备研发水平，实现了由被动向主动转变。今年该武器系统成建制交付后，在部队快速形成战斗力，得到了接装部队的认可和高度评价，收到锦旗３面，感谢信３封，这是由交装备向交战斗力转变最好的体现。

　　聚焦装备强保障，对接战场谋致胜。江山重工研究院将以此次联试联调和成建制交付为契机，着眼打通装备战斗力生成的“最后一公里”，全心全意为部队服务，力争摸索出一套可复制、可借鉴的保障模式，为提高装备作战能力、打赢现代化战争提供强有力支撑。