兵器工业集团各子集团和直管单位积极传达学习集团公司2025年年中工作会议精神②

　　7月25日，兵器工业集团召开2025年年中工作会议，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻党中央决策部署，认真落实中央企业负责人研讨班会议精神，总结上半年工作，分析形势任务，部署下半年工作。会议召开后，各子集团和直管单位以多种方式传达学习贯彻会议精神。

北方公司召开专题会议，提出要坚持“三个好于”不动摇，重点抓好以下几方面工作：一是推动军贸工作全年成绩创历史新高；二是调整结构优化布局，强化各业务板块竞争优势，积极布局战新产业，培育新质生产力；三是提升科技创新能力，大力发展新域新质装备产品，积极推进国家级、省部级实验室等平台建设，加大人才引进培养力度，加快数字化转型进程；四是加强党的领导党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

北化研究院集团召开年中工作会，要求全系统干部职工坚持“三个好于”不动摇，落实“六讲”要求，并安排七方面重点任务：一要持之以恒落实好安全稳定生产；二要坚定不移完成好科研生产任务；三要着力提升科技创新驱动产业发展动能；四要优化产业结构增强核心功能、提升核心竞争力；五要持续打造高素质专业化人才队伍；六要以高质量党建引领保障高质量发展；七要深入推进全面从严治党。

兵器二院召开党委专题会议，提出一要全力推动目标任务落实见效，坚决打好“十四五”收官战；二要扎实推动“科技创新30条”激励政策实施见效，优化调整研究创新投入、人才培养、协同创新、成果转化等政策，持续营造良好创新生态；三要坚持问题导向、目标导向，高质量完成“十五五”规划编制；四要推动进一步全面深化改革任务落实；五要推进党建与业务工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

兵器三院召开党委会，要求全体干部职工坚持“三个好于”不动摇，牢记“六讲”要求，一要紧盯重点任务，坚持力保节点、狠抓责任落实；二要紧盯当前经营发展中存在的关键问题，坚持问题导向、聚焦关键环节；三要紧盯科技创新和技术攻关，坚持创新驱动、加快成果转化；四要紧盯质量和安全，坚持协同管控、强化隐患排查治理；五要紧盯作风建设，坚持常态长效推进学习教育。

208所召开专题会，强调要以集团公司2025年年中工作会议精神为指引，按照集团公司党组“1369”工作部署，坚持“三个好于”不动摇，始终胸怀“国之大者”，坚持履行强军首责，持续推进科技自立自强，抓目标、抓责任、抓对标，高标准完成科研项目，高质量编制“十五五”战略规划，领导干部要带头严格落实“六讲”要求，细化分工落实任务，筑牢夯实发展基石。

导控所召开专题会议，要求一要把装备建设任务作为全年工作的重中之重，确保如期完成；二要坚持创新驱动发展，统筹做好“十五五”发展规划；三要树牢成本思维，依靠科技创新和精益管理提升竞争力；四要强化质量安全意识，健全全过程、全周期质量管控；五要严抓作风建设，发挥“关键少数”示范带动作用；六要扎实做好能力建设。

特能集团召开党委会，要求一是按照“保安全、保可靠、保效果、可追溯”的原则，保障重点任务顺利完成；二是加速数智化转型，打造企业发展核心竞争力；三是持续深化改革，激发发展活力，高质量完成“十五五”规划编制；四是持续调整结构优化布局，加快推进民爆产能调整；五是牢固树立底线思维和风险意识，系统开展重大风险隐患全链条排查整治，健全完善风险防控长效机制，切实把安全发展理念贯穿生产经营各领域全过程。

西工所召开党委会，要求一是高质量推进装备研发；二是加速核心产业规模化，在产业提质上下更大功夫；三是一体打造创新高地布局，加快推进数字化转型，大力夯实信息化基础条件，持续提升基础管理数字化水平；四是持续提升现代治理能力，深入推进国企改革深化提升行动；五是强化高质量党建引领，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神。

上海电控所召开党委会，要求一是全面完成科研任务，围绕三大核心领域，确保重点项目落地；二是全面确保合同履约，信守“一天不拖、一件不少、件件合格”的承诺；三是全面加大市场开拓，不断形成经济增长点；四是全面加快AI赋能，让AI成为研究所创新发展的“内驱力”；五是全面加强党的建设，实现“红色引擎”“蓝色智慧”双轮驱动。

电子院召开专题会议，强调要立足使命担当，高标准高质量完成装备建设任务，进一步增强履行强军首责的政治责任感使命感紧迫感；要瞄准新域新质，编制好“十五五”规划，坚持“三个好于”不动摇，加快关键核心技术攻关；要善始善终抓好学习教育和“作风建设年”活动，全面加强党建工作和中心工作的深度融合，以优良作风为电子院高质量发展提供坚强保障。

微电子院召开专题会议，强调要坚定不移履行强军首责，聚焦装备建设新需求、新趋势，充分发挥技术优势，积极赋能新域新质战斗力，为建设现代化兵器工业提供微电子支撑；要继续坚持创新驱动，以科技创新引领产业创新，深化产品创新、能力创新，加快科技成果转化应用，在现代化产业体系建设上走在前、作表率；要层层压实责任，确保高标准完成全年目标任务。

华中长江光电通过领导班子会、党建工作例会等组织学习集团公司2025年年中工作会议精神，强调一要敏锐捕捉市场新机遇，快速切入新域新质，努力扩大市场份额；二要夯实基础管理根基，坚定不移抓进度、提质量、降成本，深化运用精益管理工具，积小胜为大胜；三要持续抓好学习教育，深化作风建设；四要提高政治站位，严抓细管质量、安全、保密、维稳、环保等工作。

南方资产召开党委扩大会议，要求一是提高政治站位，主动服务国家战略；二是坚持产业金融定位，推动科技创新和产业创新融合发展，实现“科技-产业-金融”良性循环，加快建设一流产业资本投资公司；三是加强全面融入，发挥“三个生力军”作用；四是持续狠抓落实，以“解决问题、项目牵引、主动作为、系统谋划”为抓手，以“五个一流”建设为保障，打好“十四五”规划收官之战，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

铁马集团召开党委会，迅速组织传达学习，部署七个方面重点任务：一是举全力完成年度装备保障任务；二是勇创新推进科技发展实现新突破；三是谋变革系统提升管理能力；四是练内功筑牢安全质量基石；五是重协同推进数智化转型迈上新平台；六是提素质打造担当成事干部人才队伍；七是强党建引领保障高质量发展。

江山重工研究院召开上半年经营活动分析会，强调做好六个方面重点工作：一是坚决打赢“十四五”规划收官战；二是锚定经营指标，坚定不移完成全年目标任务；三是聚焦科技创新，加快打造高质量发展的核心竞争力；四是聚焦流程优化，抓好进一步全面深化改革和管理能力提升；五是落实风险控制，持续筑牢质量安全保密基石；六是聚焦党建赋能，进一步推进党建服务中心工作。

建设工业召开专题会传达宣贯集团公司年中工作会议精神，要求全体干部职工发扬“严精细实”工作作风，保持“向上、向外、向新、向深”的行动和追求，以更高标准履行服务强军胜战责任，加快推进产业焕新向上发展，全面提升科技创新效能，抓紧抓实改革深化提升，筑牢安全发展基石，全面提升党建工作质效。以学习教育为契机，用改革精神深化观念转变、机制转变、组织转变、作风转变，确保完成年度目标任务，努力开创“十五五”发展新局面。

武重集团召开上半年经营活动分析会，要求准确把握“六讲”要求，坚持“三个好于”不动摇，一是深化经营活动分析，确保全年任务完成；二是加快技术攻关与成果转化，加速数智建设与流程优化；三是落实集团公司高质量发展方案，加快核心能力建设；四是严格过程管控和督导考核，严控成本支出；五是优化采购与供应链管理，提升产出效率；六是高标准严要求抓好质量提升，筑牢发展根基。

大江工业通过司务会、干部大会等形式第一时间传达学习会议精神，要求严格按照集团公司党组“1369”工作部署，坚持“三个好于”不动摇，积极落实10项工作举措，切实做到旗帜鲜明讲政治，全力以赴拓市增收，坚定不移全面完成年度目标任务；要高质量完成“十五五”规划、典型装备论证，纵深推进产业突围，着力培育发展新动能；要严格落实“六讲”要求，砥砺强作风，从严抓执行。

湖南云箭召开专题会议，要求全体干部职工要坚持“三个好于”不动摇，牢记“六讲”要求，坚定不移履行强军首责；要持续深耕核心技术，加快发展新质生产力，以创新驱动企业转型升级；要进一步全面深化改革，加快推进数字化转型，加强风险防范化解；要加强党的领导提升党建工作质量，以现代化的治理能力和精益化的管理水平，奋力建设富有活力的世界一流创新型企业。

华锦集团召开党委会、年中工作会，强调下半年要抓好六方面工作：一是突出开源节流，推动生产运营深度挖潜；二是全力以赴抓好项目建设冲刺收官；三是聚焦“三个全面”，着力推动科技创新能力提升，加速产业升级；四是确保“十四五”圆满收官，完成“十五五”规划编制工作；五是坚守安全质量环保底线，防范化解经营风险；六是着力推动党建融入中心发挥作用，为全面完成各项目标任务提供坚强保障。

西南公司召开2025年半年工作会议，强调一是深入贯彻落实“六讲”要求，坚定履行强军首责，持续优化产业结构布局，决战决胜“十四五”、系统谋划“十五五”；二是坚持“三个好于”不动摇，抓实“三个清单”实施落地，加快培育壮大新质生产力，提升产业规模质量效益和经济运行质效；三是深化改革、严管严控，进一步激发动力活力，维护好和谐稳定大局；四是锲而不舍落实中央八项规定精神，纵深推进全面从严治党。

规划院组织召开专题会议，要求一要坚持政治引领，准确把握新征程、新任务、新使命，全面高质量落实集团公司党组各项工作部署；二要聚焦主责主业，加快兵器特色高端智库建设；三要进一步全面深化改革，围绕目标任务，激发创新创效活力，持续提升支撑能力；四要加强队伍建设，党员干部要争做落实“六讲”要求的践行者、维护者、推动者，引领激发广大职工干事创业的精气神、热动力。

信息中心召开党委扩大会，对下一步工作制定六项举措：一是聚焦核心使命，从基础设施、数字运营、数据治理三个方面保障数智工程和穿透式监管体系建设质量；二是坚持履行强军首责，保质保量完成任务；三是聚焦科技创新，着眼“十五五”发展谋划重大项目立项；四是抢抓机遇，加快推动数字产业发展；五是持续强化管理体系和管理能力建设；六是以高质量党建引领保障高质量发展，体系化支撑集团公司数智化转型升级，奋力开创建设高水平数字化支撑机构新局面。

来源丨各相关单位