从“被动防御”迈向“主动防控”
——江山重工研究院体系化筑牢安全基石

　　清晨的生产调度中心，现场管理人员紧盯电子监控屏幕，结合智能化手段识别“三违”，精准排查风险隐患；在生产一线班前会上，班组长对岗位作业安全风险点进行提醒确认，强化全员风险防范……这一幕幕，正是中国兵器工业集团江山重工研究院有限公司强化安全管理提速换挡的生动缩影。

　　江山重工研究院坚持“三个坚决不动摇”，锚定“零违章、零事故、零伤害”工作目标，系统推进安全治理体系和治理能力现代化，推动安全管理从“常规性被动防御”向“体系化主动防控”的全面转变，以高水平安全护航保障高质量发展。

　　全链管控，创新安全管理机制

　　优化动态精准管理机制，以横向物理区域全覆盖、纵向业务领域全穿透为原则，江山重工研究院持续优化迭代安全生产责任地图Ａ＋Ｂ，将其拓展应用到3个生产保障部门和39个一线班组，实现安全责任显性化。创新“清单化管理＋平台化共享”模式，运用生产周报动态跟踪任务进展、风险隐患及应对措施，畅通“生产例会＋生产信息平台”双通道，实现全系统生产数据实时同步。

　　重构重塑制度流程体系，建立健全456个岗位安全生产责任制、490份安全责任清单，优化发布26个安全流程文件，实现隐患排查整改、相关方管控、危险作业审批、考核评价等安全业务活动上线运行，完善安全生产奖惩办法，构建安全标准体系，增强安全考核的科学性，形成覆盖“决策—执行—监督—改进”全生命周期、全业务链条的制度体系。

　　治本攻坚，提升本质安全水平

　　江山重工研究院深化数智赋能安全，大力实施“人机黑”建设，投入资金开展焊接机械化换人、喷砂无人化改造、磷化自动化改造等产线建设，减少职业危害，提高工作效率和产品质量。搭建安全生产智慧监管平台，实施“一厂三区”监测报警与管理系统平台改造运用，集成物联网感知技术和ＡＩ算法，实现作业场所违规风险及安全隐患事件的智能识别和管控，杜绝“三违”“三超”现象，安全预警能力持续增强。

　　以“系统排查、隐患清零、风险可控、能力提升”工作思路为统领，从系统原理、影响因素、风险级别评估、排查策略、实施计划五大维度全面梳理安全隐患，制定企业标准，创新运用ＰＤＭ系统、仿真系统软件提升数据管理、装备设计和功能安全，并推广应用到各产品领域。

　　将工艺安全纳入工艺攻关体系，加大先进技术成果转化应用，开展大件吊装、翻转工艺等安全技术可靠性研究验证，制定大件吊装安全操作规程、大件吊装图例，配备专用吊索具，设计翻转装置，从源头降低安全风险，有力提升本质安全度。

　　穿透监管，夯实安全管理基础

　　江山重工研究院建立覆盖全工作场所、全活动环节、全风险类别、全管理要素的风险隐患“一本账”，创新“清单化管理＋平台化共享”模式，运用生产周报动态跟踪生产任务进展、风险隐患及应对措施，畅通“生产例会＋生产信息平台”双通道，实现全系统生产数据实时同步，杜绝因信息壁垒引发的安全异常。

　　强化产品试验安全防控，总结提炼隐患问题“５Ｃ闭环法”、产品试验“三重四可八确认”安全管控法，以“重源头安全设计、正向引领作用、安全责任落实”为基础，严格执行作业许可制度，从“人员资质、安全培训、安全承诺、技术状态、安全状态、检测数据、试验区域、撤场安全”八方面开展安全确认，有效减少低层次、重复发生问题，确保试验全链条安全可控。

　　实施精准化责任穿透，分层分级制定安全培训内容和题库，提升培训效果。结合新型经营责任制落实，将安全生产责任书完成情况内嵌到各单位和全员绩效考核责任书中，从源头上保证目标一致，形成上下贯通、环环相扣的责任链条，充分激发各层级人员抓安全的积极性和创造性。

　　文化聚魂，激发全员内生动力

　　江山重工研究院坚持“一切为了安全”，通过意识文化浸润推进“我想安全”入脑、责任文化浸润推进“我要安全”入心、习惯文化浸润推进“我能安全”入行，完善公司领导联系班组“七抓”机制，打造“领导上讲台”、“班组长谈安全”、“安全卫士”、“安全标杆班组”、应急演练实操竞赛等一系列安全文化建设品牌，营造全员“关注安全、参与安全、共筑安全”的浓厚氛围。

　　建立机电技安员、专职安全管理人员、安全生产专家、青年安全带头人、安全带头人人才发展通道，成立安全内培师队伍，发放专职安全专家津贴、机电技安员和安全生产标准化建设团队成员补贴，形成“队伍稳、管理严、风险控”的良性循环。

　　江山重工研究院将进一步深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚决坚持“三个好于”导向，巩固深化安全生产治本攻坚三年行动成果，持续推进实施体系强安、科技兴安、严管铸安、文化固安、应急护安，加快建设本质安全型企业，为建设世界一流火箭炮研究院筑牢安全基石。（李双 李浪）