硬核班组 使命必达
——记北化研究院集团惠安公司科研一所浇注一班

　　□ 张 妮

　　当金色的晨光穿透云层洒在工房上，干净整洁的控制室里，十几名身着兵工蓝的员工整齐列队，北化研究院集团西安北方惠安化学工业有限公司科研一所浇注一班班长何文虎用铿锵有力的声音强调着安全和质量，耐心叮嘱着每个要注意的操作细节。最后他提高嗓门喊道：“本周新的生产任务已经下达，我们要迅速进入战斗状态，以硬核的责任感与担当直面挑战，圆满完成各项任务！”“坚决完成任务！坚决完成任务！坚决完成任务！”三声整齐的口号声响彻工房的每一个角落……

　　心往一处想 劲往一处使

　　正在大家齐心协力抓生产时，一个问题出现了：一个特殊型号的产品因物料易在短时间内凝固，每次浇注到一半就会出现堵塞入口的问题，一旦浇注中途卡壳，整锅物料都会报废。为了解决这一问题，班组员工和技术员从下料量、输送速度和作业时间上着手，反复推演、实操实验，先后尝试了十几种方案，可始终达不到预期效果，每个人的心里都藏着一股焦灼。为此科研一所组织现场专题研讨，经过一阵头脑风暴，创新提出双口浇注的思路。有了新方法，每个人目光中重新燃起光亮，围在图纸前反复研讨，很快敲定了双口浇注的核心设计方案，第一时间开展工作：有人执笔绘图，精准标注设备改造的每一个尺寸；有人对接加工单位，紧急开展非标部件定制加工；有人现场打磨、组装、调试，每一个环节都精益求精。之后的工作过程中，大家针对双口浇注下料的同步性、流速匹配度、物料融合度反复试验，不断优化。经过近一个月的打磨，双口浇注的效果完美达标，不仅将浇注时间缩短了一半，还大幅减少了废料的产生。大家连日来的疲惫瞬间化成攻克难关的自豪。班长何文虎说道：“能完成好这次攻坚任务，要感谢团队的每个人，大家心往一处想，劲往一处使，才能这么快完成攻坚任务！

　　机器替人 聚力破瓶颈

　　“我们就是在一次次攻坚克难中磨砺成长！”年轻技术员王宇自豪道。在一新产品浇注过程中，因为浇注耗时久、操作难度大，导致浇注品质也很难保障，一旦出现废品废料，处理工序繁琐，难度陡增，成了班组生产路上的一道坎。技术团队反复研判问题症结，得出结论：若能将现有工艺改为后插模的方式，可以有效解决这一问题。但安全生产有硬性规定：在生产特殊产品时，不能有人在现场操作。一边是不可逾越的安全生产红线，一边是迫在眉睫的生产任务，让大家陷入两难。紧急关头，在领导的协调下，他们对原有的一套压模设备进行了自动化的非标改造，用机器操作代替人工。

　　思路既定，团队成员立即行动起来，从工装设计加工到现场水、电、汽管道的重建，团队成员不断地研讨、调试、排查、整改，公司对操作人员进行培训。经过两个多月的共同努力，最终实现了插模操作的远程控制，不仅有效解决了问题，提高了产品的浇注质量，还让生产线的本质化安全程度上了个新台阶。随后，此项技术拓展应用于多种产品的浇注，有效提升了公司浇注的质量和稳定性。

　　紧绷安全弦 攻坚势如虹

　　一日下午临近下班，控制室忽然接到了上级单位的电话，询问员工拿着手电筒在工房找什么东西，是否存在异常情况？技术人员查看监控确认后，回复道：“这是班组的每天完成生产任务后的最后一项收尾工作——检查清理残药，并无异常！”由于浇注工序的特殊性，他们对残药的管理严之又严，不仅在生产过程中尽量避免产生残药，还分区域设立ＡＢ角负责人，Ａ角负责每天工作结束后检查工房边边角角和设备的犄角旮旯。为了避免光线影响产生遗漏，他们便使用手电筒进行地毯式检查。检查结束后，由Ｂ角负责人再进行现场复查，保证不放过任何一点残药。除此之外，他们还会在周安全分析会上，分享检查残药的好方法，复盘查找残药的过程，一起分析残药产生的原因，进而对生产过程进行优化，从源头上减少残药的产生。

　　在攻坚的征程上，浇注一班始终以敢打硬仗、能打胜仗的硬核担当，在每一次物料浇注、每一项设备改造、每一遍安全排查中，把“攻坚有我，使命必达”熔铸成班组最坚实的底色。这份底色里藏着并肩作战的温暖默契，藏着攻坚克难的执着与坚守，藏着兵工人不负使命的赤诚初心。

　　（作者单位：北化研究院集团惠安公司）