凌云集团凌云股份深入推进市场化改革 积极培育发展战新产业

　　凌云集团凌云工业股份有限公司深入贯彻国有企业改革深化提升行动部署要求，聚焦做强做优做大主业，强创新、调结构、转机制、履责任，持续深化市场化改革，有力提升企业科技创新能力、产业布局能力、运营管控能力和可持续发展能力，以深化改革赋能高质量发展，全力争做综合改革表率、加快打造基层改革尖兵。

　　强创新，提升企业核心竞争力

　　凌云股份以“1＋7＋Ｎ”架构为核心打造创新矩阵，构建“战略研究院＋专业分院＋分子公司”三级研发体系。依托凌云中央研究院设立新能源技术、安全结构、热成型等七大专业研发分院，联动分子公司技术部门形成创新联合体，实现战略布局、资源调配、力量协同的三位一体发展模式，通过建立科技资源共享池，重点保障优势领域技术领先地位。

　　在强化自身核心技术、工艺能力的基础上，凌云股份坚持开放合作，与宝钢、华工科技等成立联合创新机构；与武汉理工大学、中北大学等建立校企合作关系，共建人才培养基地和联合实验室。

　　凌云股份强化实验和工程能力建设，打造一体化产品研发平台，具备技术研究、产品研发、系统仿真、结构仿真和流体仿真等科研能力，建成新能源电池机械结构验证实验室、纤维增强复合材料力学性能实验室及汽车安全工程中高速碰撞实验室，是国内首家建立电池机械结构验证能力的汽车零部件企业。目前拥有１家国家级技术创新示范企业、1个国家级和20个省级企业技术中心、17个国家认可委认定的实验室和检测中心、1个国家级市政工程管道培训中心、5家国家级专精特新“小巨人”企业和18家省级专精特新企业、31家高新技术企业、2家国家知识产权优势企业、1家省级科技领军企业。

　　调结构，推动产业转型升级

　　凌云股份深化区域一体化管控，加强专业化经营，推动形成华北、东北、华东、中南、西南国内五大区域公司和汽车管路、热成型、新能源三大专业公司的经营架构，不断提升运营及市场开发效率。五大区域公司分别对接区域内主机厂客户，推动优势产品成体系进入主机厂战略供应商渠道。三大专业公司根据客户需求和效益原则布局专业化产能。通过上市公司平台募集资金收购热成型公司外方股权，进一步加大汽车热成型工艺产品战略布局力度。通过合资设立凌云新能源公司，搭建新能源电池壳板块专业化发展平台。通过持续提升墨西哥工厂优势地位，布局摩洛哥基地建厂，进一步优化海外市场产业布局。

　　新产业新赛道布局明显加快。高精度力传感器实现从技术攻关到产业化的跨越式突破，完成拉压力和扭矩传感器全系列开发，成立凌云股份智能传感分公司，实现舍弗勒、中科新松、雷赛、深圳泰科等小批量供货。汽车智能底盘，自主完成两款线控转向器的样机设计制造及台架测试和软件开发与测试；联合搭建融合发展创新平台，积极推进智能悬架油气弹簧、磁流变减震器等关键部件试制，已获得多个客户合作意向。智能制造产线，持续提升汽车等领域智能制造产线自主集成和智能化技术能力，成功实现外部客户突破。汽车集成式热管理系统完成两大核心部件自主研发，获得批量订单2亿元以上。汽车流体控制系统完成多个关重零件和关键模块的开发验证，在宁德时代、广汽等实现批量应用。人形机器人电池包完成三款电池包全流程开发、样件制造、联调及交付验收。储能、数据中心液冷系统已与多家行业头部企业达成合作意向，正全力推进产品优化与市场导入。

　　凌云股份秉持“聚焦优质客户，聚焦优势产品”市场开发思路，统筹国内国际两个市场，加大集成化、平台化、国际化项目开发，实现奔驰、宝马等客户重点突破，比亚迪、一汽大众、广汽丰田等客户平台化项目稳步提升，持续提高优质头部客户占比。推进建立优质客户战略供应商地位，深入研判战略性客户需求，设计和推广符合客户需求体验的产品和服务，将公司产品成体系地提供给战略性客户，并不断更新车型供应。

　　转机制，促进企业高质量发展

　　凌云股份着力提升专业化运营水平，压缩内部管理层级、优化职能组织机构，动态推进子企业战略性重组、专业化整合和清理退出，推动优质资源向核心主业、战新产业集聚。深化推进四大业务流程体系化标准化运行，提升市场开发效率、产品开发效率、采购供应链保障能力、生产运营交付能力，有效控制风险。

　　凌云股份科学制定上市公司限制性股票激励计划方案，2023年分两批激励经营管理、科研、技能、营销骨干人才共计273人，授予股票2364.05万股，建立3大考核指标、2年锁定期和3年解锁期的风险共担利益共享契约机制。目前股权激励首期解锁顺利完成，第二期公司业绩考核目标也全面达成，进一步激发核心人才干事创业的活力动力。

　　针对中外合资企业数量多、业务领域广的情况，凌云股份在合资合作中同步谋划党的建设，坚持管资本就管党建，做到党的组织同步设置、党的活动同步开展、党的队伍同步建立、党的考核同步实施。探索建立“1446”系统党建工作体系，提出明确“一个目标”、发挥“四项功能”、坚持“四个原则”、做实“六个抓好”，为合资企业党建提供全面的指导框架和实践路径。充分发挥合资公司基层党组织作用，实现党建工作与中心工作互融互促。党委前置研究合资公司重大问题决策，实施领导人员委派制度与完善市场化选人用人机制相结合。

　　履责任，聚焦企业可持续发展

　　凌云股份不断完善环境、社会、治理（简称“ESG”）管理体系建设，积极落实党中央、国务院决策部署以及上级监管单位工作要求，将ESG融入董事会审议、讨论事项中，引领和推动公司持续健康发展，指导管理层以先进制造业为引领、以科技创新为驱动、以绿色发展为导向，落实执行股东会和董事会的各项重大经营决策，安全高效开展生产经营活动，提升核心竞争力和创造力，推动公司全方位高质量发展。

　　凌云股份通过完善碳管理体系、优化能源结构、调整产品／产业结构、推动绿色制造认证与数字化转型、增强供应链透明度等方式应对气候变化，全面激活企业绿色发展动能，提升产品绿色竞争力。共计拥有“绿色制造”称号国家级企业８家、省级企业４家；省级“零碳工厂”1家，市级“无废工厂”１家。凌云股份管材产品满足国六低排放、低析出要求，获得大众、通用、奇瑞、长城等国内外主机厂的认可，并应用于国六车型，为减少排放做出了贡献。

　　凌云股份秉承“员工满意、客户满意、供应商满意、社会满意”的价值承诺，坚持在不断创造经济价值的同时，积极履行社会责任。在人才队伍建设方面，公司重视员工的培育和管理，为员工提供良好的工作环境和激励机制，激发员工的创造力和工作热情；在服务客户方面，公司致力于提供全方位、个性化的解决方案以满足不同客户的需求；在供应商关系上，公司致力于通过稳定的供应商合作体系合力创造更高的价值；公司还积极参与社会公益活动，为社会的可持续发展贡献力量。（于天毅）