中国兵器工业集团凌云集团河北燕兴机械有限公司作为无坐力炮科研生产厂，承担科研重任。一年来，公司认真落实集团公司党组书记、董事长焦开河于去年８月１４日调研企业时提出的工作要求，多措并举，多管齐下，全力推进科研项目落地生根。目前，科研项目已取得阶段性成果，为早日定型投产奠定了坚实的基础。 重点聚焦，保证投入。公司将该项目科研作为第一任务，资源集中倾斜，优先保证人、财、物的投入。组建项目研发设计师、工艺师、质量师等“五师”系统，选配业务能力强的骨干人员担任系统内相关职务。在按程序申请研制保障条件建设项目的同时，不等不靠，自筹资金，提前启动近数千万元建设项目，购置三维软件、数控加工中心、金属材料检测设备、环境试验测试设备等多台（套）关键设备、仪器、软件，新建了内部试验场，有力地保障了科研急需。公司各部门、各单位对项目科研“一路绿灯”，不讲条件，全力投入，按分工抓好落实，高效有序推进项目科研工作。 集中力量，全力攻关。公司组织科研技术力量，成立多个攻关组，全力进行技术性能稳定性、人机功效优化等科研重点、难点攻关，改进设计，完善工艺，开展大量验证试验，取得了一系列突破，引领项目积极向前推进。该公司统筹利用社会科研力量，积极加强与南京理工大学等科研院所、学校的合作，并大力采用新型金属材料和机械加工、表面处理等方面的新工艺，确保实现技术指标。 科学安排，强化调度。面对艰巨繁重的科研任务，该公司制定了细致的科研计划，将科研任务细化分解到每月、每周，乃至每日，将具体工作任务明确到人，保证责任到位、落实到位。建立了周例会制度。还专门成立科研试制生产保障系统，下设生产指挥组、工具工装保障组、设备仪器保障组、物资配套保障组、试验保障组，加强协调调度，举全公司之力保障研发试制工作，提高研发效率。 抓好系统，控制短板。该公司作为项目的总体单位，在做好自身科研工作的同时，统筹抓好系统科研，协调各方，跟踪督导，控制短板。根据项目研制工作需要，定期组织召开工作会，加强系统内各单位的相互沟通和配合，确保各分系统、各环节科研有序衔接，整体推进。建立项目技术协调制度，及时有效协调解决各研制任务之间接口技术问题。全面把握和研判项目科研进展，加强预见性管理，积极谋划，提前做好各阶段科研准备工作，确保各项工作并行推进，高效有序落实。(李宏)
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