兵器工业集团上下迅速掀起传达学习集团公司2026年度工作会议精神热潮③

　　1月16日至17日，兵器工业集团2026年度工作会议在京召开，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示批示精神，全面贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议、国防科技工业工作会议部署，总结2025年和“十四五”工作，部署“十五五”目标任务，安排2026年重点工作。会议召开后，各子集团和直管单位以多种方式传达学习贯彻集团公司2026年度工作会议精神，全集团上下迅速掀起热潮。

　　北方公司召开专题会，强调作为集团公司国际化经营的主力军，要坚持“三个好于”导向，一是增强核心能力，促进军贸经营再创新高；二是聚焦主责主业，提升民品国际化经营质效；三是布局新域新质，促进战略性新兴产业稳健发展；四是提升管理能力，防范化解重大风险；五是提升党建工作质量，加强党的领导党的建设。

　　北化研究院集团召开党委会，组织动员全系统对照集团公司“136”发展战略，坚持“三个好于”导向，要进一步强化安全基础保障能力、推进安全体系效能新提升，强化支撑备战打赢能力、推进保供效能新提升，强化研产协同创新能力、推进高水平科技自立自强新提升，强化数智驱动能力、推进产业现代化新提升，强化融合发展能力、推进强链补链延链新提升，强化现代企业治理能力、推进全面深化改革新提升，强化风险防范化解能力、推进全级次穿透式监管新提升，强化党建引领保障能力、推进全面从严治党新提升。

　　特能集团召开党委（扩大）会，要求全体干部职工全面深入学习领会集团公司“136”发展战略，以“一谋、二降、三争做、四关注”为工作主线，一是在装备现代化上发力，服务强军胜战；二是优化民品布局，推动并购重组和资源整合，完善协同管理，扩大国际化经营，加快新领域产品培育，在产业转型升级上开创新局面；三是发挥火工品协同中心和江南民爆创新研究院作用，推动高水平科技自立自强；四是扎实推进“七年三步走”战略，夯实基础管理，提高现代企业治理水平。

　　光电集团召开专题会，强调一要紧密结合自身业务领域开展分层次、全覆盖的学习研讨，在“吃透弄懂”上下功夫；二要逐条逐项梳理本部门、本单位的重点工作和核心指标，制定切实可行的重点工作计划；三要将集团公司“136”发展战略分解落实到光电集团“十五五”规划中；四要纵深推进全面从严治党，营造风清气正政治生态，以优良作风凝聚起干事创业的强大正能量。

　　爱生集团召开党委（扩大）会，强调一要强化政治引领，深刻领会集团公司部署要求，做到充分领悟、细化拆解、逐项落实；二要坚定履行强军首责，统筹抓好科研生产保障任务；三要集智创新，抓实技术攻关；四要强基固本，夯实质量安全两大基石；五要坚持党建引领，推动党建融入中心工作。

　　中光学召开党委（扩大）会，要求紧盯年度目标，确保“十五五”开好局起好步。一要提高政治站位，对标行业标杆；二要聚焦主责主业，以“五个强化”（强军首责、创新驱动、数智转型、改革赋能、风险防控）推动各项工作；三要加强党的领导和党的建设，凝聚全员攻坚合力。

　　南方资产召开年度工作会，强调将立足公司“产业金融、科技金融、内部投行”的核心定位，实施五项重大工程，建成现代化兵器工业产融结合平台和一流产业资本投资运营公司，坚持“三个好于”导向，围绕“六大目标”，积极履行“支撑战略、服务主业、创造价值”的发展使命，稳中求进、开拓创新，乘势开创公司“十五五”发展新局面。

　　哈一机集团召开专题党委会，强调要坚定不移履行强军首责，高质量完成装备保供任务；要突出创新驱动，加速科技发展与核心技术攻关；要推进全面深化改革，激发价值创造与组织运营能力；要夯实管理基础，强化流程管理与风险防范；要树牢市场意识，推动优势市场开拓与新产业培育；要加快数智赋能，打造协同高效的运营、研发、制造能力；要坚守红线底线，筑牢质量安全发展屏障；要加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　和平重工集团召开党委会，提出一要坚决贯彻落实集团公司“136”发展战略，瞄准“十五五”目标任务，加速推进核心能力建设；二要坚持创新驱动，聚焦主责主业，适度多元，在细分领域深耕细作，推动产品迭代发展；三要坚决履行核心使命，优化生产资源配置，防范化解重大风险，保障全年装备生产任务高效完成；四要持续提升党建工作质效，着力推进党建与业务深度融合，持之以恒正风肃纪反腐。

　　凌云集团召开党委会，强调一是提升装备建设和企业运行质量；二是优化民品产业结构，统筹推动传统产品向轻量化、集成化、智能化方向发展；三是推动国际化经营提质增效，积极化解境外经营风险；四是坚持创新驱动发展，持续加大科技研发投入力度，加强科技创新平台建设；五是坚持全面深化改革，夯实安全与质量两大基石，构建大党建格局，为“十五五”开好局起好步提供坚强保障。

　　北方车辆集团召开专题会，围绕集团公司“136”发展战略，坚持“三个好于”导向，紧扣公司“12356”发展规划，提出贯彻落实举措，强调要进一步提升装备保供能力，优化人力、物力、财力资源配置，着力培育高素质技术技能人才队伍，提高设备设施利用效率，厉行勤俭节约、聚焦投资成果产出；要持续加强内部能力培育，加快高水平科技自立自强，推动科技创新和产业创新深度融合，加强数字化能力建设，健全过程质量管理体系，着力提升本质安全水平。

　　长安望江召开党委（扩大）会，强调要推动科技创新与产业创新深度融合，加快新域新质技术和产品转化运用，建强核心能力、深化数智转型，持续提升产业链柔性和供应链韧性，夯实安全质量根基，全力以赴完成装备建设任务；要聚焦年度经营指标抓实运营管控，大力推动两个市场、两大业务、三大板块协同均衡发展；要压实全面从严治党政治责任，为干事创业营造风清气正的良好生态。

　　西安昆仑召开党委会，要求各单位要迅速组织传达学习，紧跟集团公司战略部署，层层分解任务，压紧压实责任，确保制定目标有新高度，考核问效有力度，业绩呈现有亮度；要强化实干担当，在科技创新、生产攻坚、深化改革、管理提升等各项工作中展现新风采、新作为，以优异发展实绩支撑集团公司打造具有全球竞争力的世界一流科技集团。

　　豫西集团召开党委（扩大）会，要求公司上下紧扣九项重点工作，细化实施路径、压实工作责任，全力做好装备保供，优化核心能力布局；坚持创新驱动，强化原创技术攻关；狠抓提质增效，加强成本管控、优化资源配置；深化改革攻坚、加快数智转型；统筹发展和安全质量，健全风险防控体系；强化党建引领，夯实保障根基。

　　江南工业集团召开党委（扩大）会，提出要聚焦主责主业，坚决打赢科研生产攻坚战；要突出创新引领，推动关键核心技术攻关；要追求卓越品质，全面加强新时代质量体系建设；要严守安全红线，纵深推进安全生产治本攻坚；要加速能力升级，系统推进智能制造高地建设；要进一步全面深化改革，着力破除体制机制障碍；要实施人才强企战略，加强人才队伍建设；要强化党建引领，不断深化“红箭”党建品牌创建。

　　山东工业集团召开党委会，强调一是聚焦实战化标准，抓实装备生产保障；二是加速科技创新成果转化，抢占新的制高点；三是攻坚核心工艺技术，夯实产品转型升级根基；四是加大民品市场和新产品开发，提升核心竞争力；五是强化核心能力建设，积蓄发展后劲；六是夯实安全质量两大基石；七是进一步全面深化改革，激活内生动力；八是以高质量党建引领保障高质量发展。

　　红宇集团召开党委理论学习中心组学习研讨会，指出一要深度承接集团公司“136”发展战略，以体系化、智能化、数字化为主攻方向，加快布局多元赛道；二要聚焦关键核心技术攻关，推进制造数字化、智能化升级，打造现代化智能工厂；三要狠抓项目争取与订单保供，深化管理改革与数字化转型；四要健全“两大质量”“十大安全”体系，提升本质安全水平；五要聚焦正风肃纪，夯实廉洁政治根基；六要提高政治站位，高质量完成目标任务。

　　嘉陵特装召开党委（扩大）会，指出要坚持“三个好于”导向，严格落实“六个坚持”要求，围绕集团公司“136”发展战略、十项战略任务和九个方面重点工作，切实做到聚力创新驱动、强化科技攻关，突出务实导向、锤炼优良作风，凝心聚力、乘势而上，奋力实现“十五五”良好开局，为兵器事业贡献嘉陵力量。

　　西南公司召开党委（扩大）会，要求一是提高政治站位，深入贯彻集团公司“136”发展战略，坚持“三个好于”导向，坚定履行强军首责，不断增强核心功能、提高核心竞争力；二是聚焦主责主业，强化科技创新和产业创新深度融合，不断提升产业规模质量效益；三是着力对标一流，狠抓提质增效，深化改革攻坚，防范化解风险；四是深入开展党建品牌和企业文化建设，推进党建与中心工作深度融合。

　　节能环保公司召开专题党委会，要求一是迅速抓好传达落实，切实把学习成果转化为推动公司向创新型科技公司转型的强大动力；二是对标集团公司2026年度九项重点工作，系统谋划、精准对接，持续推动公司核心能力提升；三是深化党风廉政建设，认真落实“六个坚持”要求，营造遵规守纪、干事创业的浓厚氛围；四是强化作风保障，从严从实抓好各项工作，以过硬作风保障年度各项目标任务圆满完成。

　　来源丨各相关单位